如果说给2013年中国手机一个关键词，肯定是移动互联网时代的产业“转型”。

华为要将荣耀独立运作成电商品牌，金立、OPPO已经成立独立运作的电商手机品牌公司，中兴的Nubia手机更是已经运作多时，上周联想DigitalMarketing团队亮相，中国区总裁陈旭东更用“感到**的危机”来形容转型带来的压力。

伴随互联网营销的火爆，花样繁多的粉丝团如雨后春笋，2013年的手机发布会除了媒体，微博红人称为必不可少的参与者，仔细研究这些红人的成分，往往是吃完东家吃西家的墙头草，今天这个品牌不错，明天那个品牌很好，免费手机成为吸引粉丝的必须筹码。

互联网时代当然需要互联网营销，什么是互联网营销？按照陈旭东的说法：“尽快向互联网转型，做好客户体验、积累忠诚客户，并与用户展开沟通”。错吗？当然没有错，不过对于一家传统企业仅仅营销向互联网转型是万万不够的。

微博营销周鸿祎、雷军火了，华为的余承东也火了，这些火了的微博也都为公司的互联网营销做出了重大贡献，罗永浩也火了产品却跟不上，北斗谭文生想火却一直不温不火，作为企业领导人微博是否必须？当然不是，马化腾、马云、李彦宏及更多的互联网老大微博或者没有那么火爆或者根本没有，不是每个领导人都适合微博营销，也不是每个员工都适合微博发布自己的观点。

其实互联网营销的基石是基于互联网战略的产品，没有基于互联网战略的产品，互联网营销只是空中楼阁、水中月、镜中花。

什么叫基于互联网战略的产品？之前老杳总结过中国已经基本形成特色的十佳手机品牌：中兴、华为、联想、酷派、OPPO、VIVO、小米、金立、TCL、传音。之所以说基本形成，只能说已经找到或可以找到自己的核心竞争力，当然是否是符合互联网战略的核心竞争力还需要商榷。

比如华为：以芯片为核心的互联网产品战略，芯片看似与互联网很远，却可以提供竞争对手无法提供的产品优势，当然华为的网络设备也可以与手机形成协同效应。

比如OPPO、VIVO：以唯美为核心的互联网产品战略，唯美一直是OPPO、VIVO的核心竞争力，将唯美扩展到手机硬件之外的界面、软件、音乐及互联网应用是今年崛起的基础。

比如小米：以MIUI为核心高性价比的互联网产品战略，许多人只看到了小米的互联网营销，没有MIUI和高性价比的小米手机，仅仅营销无法保证小米的快速崛起。

什么是联想基于互联网战略的产品，老杳认为是面向多设备互联的产品战略是联想区别竞争对手的**优势，虽然之前老杳说联想是最有可能复制Apple产品战略的公司很多朋友不以为然，从终端布局来看肯定如此，服务器、电脑、平板、手机，电脑全球老大、平台前四、手机前四，至少从排名来看，联想的终端布局即使三星也难抗衡。

一云多端是联想的战略，不过从组织结构上却没有体现，联想目前的架构依然按照电脑、手机（或者说MIDH）或企业、消费者划分，并没有像Apple一样组建强大的互联网服务部门，“一云”的弱势严重阻碍了联想多设备互联战略的实施，至今为止全球霸主的电脑销量也没有有效促进手机及平板的销售，以联想的产品完整性，联想完全可以用一个云把所有设备连接起来，以电脑为核心，向手机、平板、电视延伸，为消费者提供完整的解决方案，多设备互联的云战略应当也肯定是联想的核心竞争力。

有了基于互联网战略的产品，互联网营销才有根基，没有根基的互联网营销就像只追求曝光率的三流演员，看着很熟其实不知道是谁，热闹却形不成印象。

互联网追求个性、特色，只有形成自己特色的品牌才会真正吸引消费者，简单性价比和宣传虽然短期内可以带来足够多的消费者，却无法成为品牌。而基于互联网战略的产品的关键是找到自己的核心竞争力，有了这个基石，互联网营销才会真正发生作用。

以上就是安达网络工作室对于《互联网营销胜利转型的根底》的一些看法。更多内容请查看本栏目更多内容！